Короткие сентенции, размышления об окружающем мире молодого маргинала, преподнесённые новым днём.
Ложь в обществе и собрания на работе
Запись от dolfin2006 размещена 14.01.2013 в 08:42
Лживость и лицемерие — основа здоровых и крепких взаимоотношений в обществе. Честность не является нормальным и обязательным компонентом общения. Но, конечно, ложь не может быть всеобъемлющим и слишком явным компонентом общения — ложь перестала бы быть ложью, не будь она скрытой. Ложь это Дьявол, который кроется всюду, где, как мы считаем, находится Бог. Под подобного рода ложью, лицемерием и обманом я понимаю самые элементарные проявления, которые чаще всего не видны невооружённому глазу; интриги же и провокации я вижу в виде сложной лжи, когда лицемерят и обманывают сразу в нескольких вопросах и в нескольких проявлениях одной и той же лжи.
Если же кто-то влияет на группу людей, вынуждая, напротив, каждого её члена быть честным перед другим, то он попросту намерен развалить группу как общность, разделить объединённых в ней индивидов. Чаще всего после такого разделения делящий прибирает власть в ослабленной группе к своим рукам. Подобный принцип лежит и в основе устройства всех рабочих нарядов, совещаний, собраний, даже "корпоративов" — группу подчинённых собирают и рассаживают так, чтобы они больше видели друг друга за столом, чем своего руководителя. Затем руководитель задаёт один и тот же вопрос нескольким людям, реже — по одному вопросу к каждому, чтобы другие видели их реакцию на слова руководителя, и у них складывалось бы ошибочное мнение, что это они задают здесь вопросы, и чтобы оторопелую или неловкую, неэмоциональную или негативную реакцию человека, отвечающего на слова руководителя, они бессознательно приписали бы реакции на свои слова; чтобы холодность и отстранённость беседы была воспринята подчинёнными как холодность конкретного говорящего (молчащего) человека; чтобы поведение отвечающего холодно или неловко подчинённого многие его коллеги могли как следует рассмотреть и запомнить его себе для общения именно таким.
Если же кто-то влияет на группу людей, вынуждая, напротив, каждого её члена быть честным перед другим, то он попросту намерен развалить группу как общность, разделить объединённых в ней индивидов. Чаще всего после такого разделения делящий прибирает власть в ослабленной группе к своим рукам. Подобный принцип лежит и в основе устройства всех рабочих нарядов, совещаний, собраний, даже "корпоративов" — группу подчинённых собирают и рассаживают так, чтобы они больше видели друг друга за столом, чем своего руководителя. Затем руководитель задаёт один и тот же вопрос нескольким людям, реже — по одному вопросу к каждому, чтобы другие видели их реакцию на слова руководителя, и у них складывалось бы ошибочное мнение, что это они задают здесь вопросы, и чтобы оторопелую или неловкую, неэмоциональную или негативную реакцию человека, отвечающего на слова руководителя, они бессознательно приписали бы реакции на свои слова; чтобы холодность и отстранённость беседы была воспринята подчинёнными как холодность конкретного говорящего (молчащего) человека; чтобы поведение отвечающего холодно или неловко подчинённого многие его коллеги могли как следует рассмотреть и запомнить его себе для общения именно таким.
Всего комментариев 0