Организация не занимается сбором похвальных сведений о своих сотрудниках, никому в ней не нужны торжественные докладные записки и в личном деле им нет места.
Её в вопросе сбора сведений интересует только любая потенциально компрометирующая и опорачивающая информация, типа объяснительных записок. Можно даже сказать, что если организация занимается изысканием ваших недостатков, кем бы вы ни были, то она относится к вам как к своему члену.

По подобному же принципу ведутся и поощрения: поощряют неизменно при приобретении личностных недостатков или телесного ущерба (длительное переутомление, травма, ранение, смерть, нервный срыв, психоз). Любое достижение в пользу организации само по себе, без травмы, ещё не доказательство вашей достойности и отличия в глазах организации.

Иногда даже, вопреки логике, недостатком считается какая-то черта личности или особенность жизни, которая не могла бы быть иной и однозначно предопределена в пределах границ бытия конкретной личности на конкретном её месте в организации. Я имею в виду, что иногда случается сравнение личностных характеристик и навыков рядового сотрудника с личностными характеристиками представителей руководства. Цель этой процедуры диффамации та же — прийти к отрицательным заключениям и раздобыть компромат в интересах организации.

Вообще: любой коллективный интерес к какой-либо теме, не только организационный, отличается от частного первоочередным интересом к личностным недостаткам и даже к провалам. Используя разведанные чужие недостатки, один коллектив утверждает свою правоту, превосходство и право влияния при помощи неправоты любого другого, — будь то человек или человеческий коллектив.